111《從優(yōu)秀到卓越》吉姆·柯林斯著

從優(yōu)秀到卓越（Good to Great）

《從優(yōu)秀到卓越》描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍圖�？铝炙拱l(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實上，即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。

【作者信息】

吉姆·柯林斯，1958年1月25日生，是美國著名的管理學家，專注于商業(yè)管理和公司可持續(xù)性與增長的研究、寫作、演講和顧問工作。他早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，并獲得杰出教學獎，還曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經(jīng)理和CEO。其著作《基業(yè)長青》是公認的經(jīng)典商業(yè)著作，而《從優(yōu)秀到卓越》則是他的又一力作，在商業(yè)領(lǐng)域引起了廣泛關(guān)注。

【核心內(nèi)容】

研究方法與樣本：柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3。84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析。最終篩選出11家實現(xiàn)了從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績跨越的公司，如吉列、金百利克拉克、富國銀行、菲利普·莫里斯等，研究它們實現(xiàn)跨越的內(nèi)在機制。

卓越企業(yè)的特質(zhì)：

第五級經(jīng)理人：書中提出了“第五級經(jīng)理人”的概念，他們具備謙遜的個性與堅定的意志，將公司利益置于個人利益之上，是企業(yè)實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越跨越的關(guān)鍵人物。

刺猬理念：強調(diào)企業(yè)要找到自己的核心業(yè)務(wù)，明確自身的核心價值觀和核心目標，像刺猬一樣專注于自己最擅長的領(lǐng)域，而不是盲目多元化。

飛輪效應(yīng)：卓越的公司并非依靠革命性的變革或短期的沖刺來實現(xiàn)跨越，而是通過持續(xù)不斷地推動一個良性循環(huán)的“飛輪”，即一系列相互促進、相輔相成的經(jīng)營活動，逐漸積累動力，實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。

先人后事：認為企業(yè)成功的關(guān)鍵不在于先制定戰(zhàn)略，然后尋找合適的人來執(zhí)行，而是首先要找到合適的人才，讓他們來共同制定和推動戰(zhàn)略的實施。合適的人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，他們能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮積極的引領(lǐng)和推動作用。

直面殘酷的現(xiàn)實：卓越的企業(yè)不會回避問題和困難，而是能夠以積極的態(tài)度直面殘酷的現(xiàn)實，通過深入分析和理解企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，制定出切實可行的應(yīng)對策略，從而在困境中尋找機遇，實現(xiàn)突破和發(fā)展。

文化的力量：優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐，它能夠凝聚員工的共識，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使員工自覺地為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗。書中倡導(dǎo)企業(yè)要建立一種基于核心價值觀的、積極向上的企業(yè)文化，讓文化成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。

【書評】

高度贊譽：《華爾街日報》CEO理事會的幾位成員稱其為他們所讀過的最好的管理書籍�！稌r代》雜志在其《25本最具影響力的商業(yè)管理書籍》中描述該書為“深入研究的分析……”，肯定了其在商業(yè)管理領(lǐng)域的重要價值和深度。

引發(fā)爭議：也有一些批評的聲音，如彼得·C·德馬科指出柯林斯書中將優(yōu)秀直接對立于卓越，無意中創(chuàng)造了貪婪的代理；霍爾特和卡梅隆認為該書提供了一個“通用的商業(yè)配方”，忽略了特定的戰(zhàn)略機遇和挑戰(zhàn)；史蒂文·D·萊維特則指出一些被選為“卓越”的公司后來陷入了嚴重的麻煩，且認為此類書籍大多是向后看的，無法為未來提供指導(dǎo)。

普遍認可：盡管存在爭議，但總體而言，該書在商業(yè)界和管理學界仍具有廣泛的影響力，其提出的諸多觀點和理念為企業(yè)管理者提供了新的思考方向和實踐指導(dǎo)，促使人們重新審視企業(yè)發(fā)展的路徑和方法，對于推動企業(yè)的成長和進步具有積極的意義。

【讀書感】

思維轉(zhuǎn)變與啟示：閱讀這本書能夠促使讀者對企業(yè)管理和發(fā)展的傳統(tǒng)思維進行反思和轉(zhuǎn)變。書中打破了一些常見的管理誤區(qū)和定式思維，如對明星領(lǐng)導(dǎo)的過度依賴、單純追求利潤最大化等，引導(dǎo)讀者從更宏觀、更系統(tǒng)的角度去思考企業(yè)成功的要素，關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和內(nèi)在品質(zhì)的塑造，為讀者帶來深刻的啟示和新的管理思路。

實踐指導(dǎo)價值：書中豐富的案例和深入的分析使讀者能夠更好地理解和應(yīng)用其中的理論和原則。無論是對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者還是創(chuàng)業(yè)者來說，都能從中學到如何識別和培養(yǎng)第五級經(jīng)理人、如何確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和價值觀、如何打造積極的企業(yè)文化等實用的方法和策略，從而對實際的企業(yè)運營和管理工作產(chǎn)生積極的指導(dǎo)作用。

激勵與奮進：《從優(yōu)秀到卓越》所傳達的理念和精神能夠激發(fā)讀者的斗志和進取心，鼓勵企業(yè)不斷追求卓越，超越自我。它讓人們相信，只要遵循正確的原則和方法，堅持不懈地努力，任何企業(yè)都有可能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，這種積極向上的激勵作用對于個人和企業(yè)的成長都具有重要的推動力量。