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114《再造卓越》吉姆·柯林斯著

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114《再造卓越》吉姆·柯林斯著

時間:2024/12/6 來源:《汪家書屋》 作者:貴州夢

為什么貝爾斯登、雷曼兄弟公司、房利美這些業(yè)內翹楚紛紛隕落?為什么那么多卓越的公司難以基業(yè)長青?企業(yè)帝國是如何隕落的?我們又該如何盡早預測并避免這種局面出現(xiàn)?一個企業(yè)在墜入萬劫不復的深淵之前頹勢會延續(xù)多久?一個陷入衰退的企業(yè)又該如何自救?吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題,認真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業(yè),并對這些企業(yè)的歷史進行了深入剖析。

吉姆·柯林斯著《再造卓越》

【作者信息】

吉姆·柯林斯(JamesC。JimCollins),1958年1月25日出生,是美國著名的管理學家,專注于商業(yè)管理和公司可持續(xù)性與增長的研究、寫作、演講和顧問工作。

教育背景:1980年獲得斯坦福大學數(shù)學科學學士學位,1983年從斯坦福大學商學院獲得MBA學位。

職業(yè)經(jīng)歷:曾在麥肯錫公司舊金山辦事處工作18個月,之后在惠普公司擔任18個月的產品經(jīng)理。1988年進入斯坦福大學商學院開始研究和教學生涯,并于1992年獲得杰出教學獎。1996年回到家鄉(xiāng)科羅拉多州的博爾德市,創(chuàng)辦了自己的管理實驗室。此外,他還曾在默克公司、星巴克、時代明鏡出版集團等世界知名公司任高級經(jīng)理和CEO。

著作成就:他所著的《基業(yè)長青》《從優(yōu)秀到卓越》是公認的經(jīng)典商業(yè)著作,被《福布斯》評為20世紀20本最佳商業(yè)暢銷書,盤踞亞馬遜暢銷書排行榜數(shù)年。其著作被《財富》《經(jīng)濟學人》《商業(yè)周刊》《今日美國》等媒體廣泛報道,引起巨大反響。


【核心內容】

企業(yè)衰落的五個階段:

狂妄自大:企業(yè)因傲慢導致決策失誤,以“自我夸耀”代替“自我反思”,主要癥狀包括過度自信、輕視對手等。

盲目擴張:戰(zhàn)線過長,執(zhí)迷于增長而偏離核心使命,違背“帕卡德定律”,如盲目多元化等,導致企業(yè)資源分散。

漠視危機:對困難的賭注和“吃水線”風險認識不足,領導團隊精神狀態(tài)不佳,忽視潛在危機,錯失解決問題的最佳時機。

尋找救命稻草:企業(yè)四處尋找靈丹妙藥,因衰退產生恐懼情緒,病急亂投醫(yī),采取一些短期無效的措施。

遭人遺忘或瀕臨滅亡:企業(yè)繳械投降,積重難返,呈現(xiàn)鴕鳥心態(tài),最終被市場淘汰。

研究目的與意義:通過對11家從輝煌走向衰落的企業(yè)進行深入剖析,揭示企業(yè)衰落的過程和原因,幫助企業(yè)領導者盡早預測并避免衰落局面的出現(xiàn),同時也為陷入衰退的企業(yè)提供自救的方法和思路。


【書評】

優(yōu)點:

案例豐富:書中列舉了眾多知名企業(yè)的案例,如貝爾斯登、雷曼兄弟公司、房利美等,使理論闡述更具說服力,讓讀者能夠直觀地理解企業(yè)衰落的各個階段和表現(xiàn)形式。

研究深入:歷時4年多的研究項目,通過大量的實證案例分析,總結出企業(yè)衰落的五個階段,具有很強的統(tǒng)計學價值,為企業(yè)管理理論和實踐提供了寶貴的參考。

警示作用:對于企業(yè)管理者具有深刻的警示意義,提醒他們避免陷入狂妄自大、盲目擴張等陷阱,時刻保持警惕,關注企業(yè)的健康發(fā)展。

實用價值:不僅分析了企業(yè)衰落的原因,還提供了應對策略和成功案例,如IBM、紐柯公司、諾思通公司等企業(yè)的東山再起,為企業(yè)管理者提供了實用的指導和借鑒。

不足:部分讀者認為,書中對于企業(yè)衰落的分析過于強調普遍規(guī)律,可能忽略了不同行業(yè)、不同企業(yè)之間的特殊性,在具體應用時需要結合企業(yè)自身的實際情況進行靈活調整。


【讀書感】

對企業(yè)管理的啟示:

保持謙遜與敬畏:企業(yè)在取得成功后,容易滋生狂妄自大的情緒,從而導致決策失誤。因此,管理者應始終保持謙遜的態(tài)度,敬畏市場和競爭對手,不斷反思和學習,才能避免陷入衰落的陷阱。

堅守核心使命:企業(yè)在發(fā)展過程中,不能盲目追求規(guī)模擴張和短期利益,而應堅守核心使命和價值觀,圍繞核心業(yè)務進行戰(zhàn)略布局,確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

增強危機意識:漠視危機是企業(yè)衰落的重要原因之一。管理者應具備敏銳的洞察力,及時發(fā)現(xiàn)潛在的危機,并采取有效的措施加以應對,將危機消滅在萌芽狀態(tài)。

培養(yǎng)合適的人才:書中強調了“自家長成的經(jīng)理人”的重要性,他們熟悉公司文化,更易帶領公司進行變革。因此,企業(yè)應注重人才的培養(yǎng)和選拔,建立內部晉升機制,培養(yǎng)一支忠誠、專業(yè)、有擔當?shù)墓芾韴F隊。

對個人成長的啟示:

自我反思與成長:從企業(yè)的衰落中可以看到,自我反思是避免失敗的關鍵。個人在成長過程中,也應不斷反思自己的行為和決策,總結經(jīng)驗教訓,及時調整自己的發(fā)展方向,才能不斷進步。

保持學習與進取:市場環(huán)境不斷變化,企業(yè)和個人都需要不斷學習新知識、新技能,適應時代的發(fā)展。只有保持學習和進取的精神,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

培養(yǎng)堅韌的品質:企業(yè)在衰落過程中,需要堅定的信念和堅韌的品質才能實現(xiàn)自救和復興。同樣,個人在面對困難和挫折時,也應保持樂觀積極的心態(tài),勇往直前,不輕易放棄,才能實現(xiàn)自己的人生價值。

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