0055《有效管理的5大兵法》孫陶然著

作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：

如何找方向，找人，找錢？

如何做產(chǎn)品，做市場，做管理乃至融資上路？

做的過程中應該如何思考如何決策何執(zhí)行？

讀完本書，你將：知道如何做企業(yè)的領導者，擁有全面，清晰的領導思路，掌握系統(tǒng)，實用的領導工具，成為合格的企業(yè)領導者。

本書是一本寫給所有一線管理人員的實操大全，為領導者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。本書深度剖析了企業(yè)管理中重要的一環(huán)：企業(yè)文化。

全書詳述了如何運用五行文化，將管理分為五個層次：核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執(zhí)行四步法和領導力三要素。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便于學習吸收；對所有創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的管理者都有極大的借鑒作用。

《有效管理的5大兵法》介紹

【作者信息】

孫陶然，1969年出生于吉林省長春市，1991年畢業(yè)于北京大學經(jīng)濟管理系。他是拉卡拉集團創(chuàng)始人、董事長，創(chuàng)辦了包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金等在內(nèi)的多家知名企業(yè)。他在企業(yè)管理方面有著豐富的經(jīng)驗和深刻的見解，不僅是一位成功的創(chuàng)業(yè)家，更是一位實戰(zhàn)派管理者。其代表作品除了《有效管理的5大兵法》外，還有《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》《精進有道》等。他擔任眾多社會職務，如全國工商聯(lián)常委、北京市政協(xié)委員、北京市工商聯(lián)兼職副主席等。

【核心內(nèi)容】

“五行文化”管理體系：

金：核心價值觀：這是拉卡拉最核心的是非標準，包括求實、進取、創(chuàng)新、協(xié)同、分享�！扒髮崱币馕吨�刨根問底、結果導向、“做十說九”；“進取”體現(xiàn)在要有主人心態(tài)、竭盡全力、日新月異；“創(chuàng)新”要求抓住需求、打破常規(guī)、聰明工作；“協(xié)同”強調(diào)分工合作、向上思考、向下執(zhí)行、防區(qū)延伸；“分享”包括與同事分享、與員工分享、與社會分享。

木：十二條令：是每個拉卡拉人的行為準則，如同解放軍的“三大紀律八項注意”，是拉卡拉員工區(qū)別于普通大眾的關鍵。具體包括關于指令（確認指令、及時回報、親撰周報）、關于行動（說到做到、保持準時、解決問題）、關于溝通（日清郵件、會議記錄、寫備忘錄）、關于匯報（三條總結、一頁報告、報告統(tǒng)計分析）等方面，能夠有效避免管理上的混亂，提升工作效率。

水：四環(huán)方法論：這是拉卡拉干部管事的方法，即先問目的、再做推演、親手打樣、及時復盤。要求干部在處理事情時，必須明確目的，通過推演驗證可行性，親自實踐驗證，最后及時總結經(jīng)驗教訓。

火：執(zhí)行四步法：是拉卡拉干部管人的方法，包括設目標、控進度、抓考評、理規(guī)范。通過明確目標、監(jiān)控執(zhí)行過程、進行考核評價以及梳理規(guī)范，確保團隊的高效運作和管理。

土：領導力三要素：即柳傳志先生提出的建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。強調(diào)領導者要組建優(yōu)秀的團隊，制定明確的戰(zhàn)略，并帶領隊伍實現(xiàn)目標，這是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的源泉。

【優(yōu)秀讀后感示例】

管理思路清晰實用：有讀者認為這本書提供了一套非常清晰且實用的管理方法�！拔逍形幕�”管理體系將復雜的管理問題分解為五個相互關聯(lián)的要素，每個要素都有明確的定義和操作方法，讓管理者能夠快速理解并應用到實際工作中。例如，十二條令的具體要求，讓員工在日常工作中有了明確的行為準則，能夠有效提高溝通效率和工作執(zhí)行力。

對領導者的啟發(fā)大：對于領導者來說，這本書提供了寶貴的經(jīng)驗和指導。領導力三要素讓領導者明白如何搭建優(yōu)秀的團隊、制定正確的戰(zhàn)略以及帶領隊伍取得成功。同時，核心價值觀的闡述也讓領導者更加明確企業(yè)的是非標準，有助于塑造積極向上的企業(yè)文化，增強團隊的凝聚力和向心力。

具有普適性和可操作性：一些讀者覺得這本書不僅適用于大型企業(yè)的管理，對于中小企業(yè)甚至創(chuàng)業(yè)團隊也具有很強的指導意義。書中的方法和理念都是作者在實踐中總結出來的，具有很強的可操作性，能夠幫助管理者快速提升管理能力，解決實際管理中遇到的問題。

促進個人成長：除了對管理者有幫助外，這本書也對普通員工的個人成長有啟發(fā)。核心價值觀中的進取、創(chuàng)新等理念，鼓勵員工不斷提升自己的能力和素質，積極主動地工作。同時，四環(huán)方法論等管理方法也可以應用到個人的工作和學習中，提高個人的效率和績效。

【作者孫陶然創(chuàng)業(yè)故事】

《<有效管理的5大兵法>：孫陶然的管理智慧結晶與創(chuàng)業(yè)傳奇之旅》

在企業(yè)管理的浩瀚書海中，《有效管理的5大兵法》猶如一顆璀璨的明珠，閃耀著獨特的光芒。其作者孫陶然，不僅是這本書的創(chuàng)作者，更是一位擁有豐富傳奇創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的企業(yè)家，他的故事為這本書增添了更加深厚的底蘊和實踐價值。

孫陶然，1969年出生于吉林省長春市。1987年，他以吉林省文科第四名的優(yōu)異成績考入北京大學經(jīng)濟學院經(jīng)濟管理系國民經(jīng)濟管理專業(yè)。在校期間，他就展現(xiàn)出了非凡的領導才能，歷任系、院、校學生會及團委干部。

畢業(yè)后，孫陶然開啟了他波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)征程。最初，他進入民政部下屬的四達集團工作。憑借出色的工作能力，三年后便接任了四達廣告公司總經(jīng)理。然而，不安于現(xiàn)狀的他，很快迎來了自己的第一次創(chuàng)業(yè)。1995年，他注意到電腦逐漸普及的趨勢，與《北京青年報》聯(lián)合創(chuàng)辦了《電腦時代周刊》。這一創(chuàng)舉獲得了巨大的成功，源源不斷的IT品牌紛紛選擇在這本專業(yè)雜志上投放廣告。

首次創(chuàng)業(yè)的成功并沒有讓孫陶然停下腳步。27歲那年，他聯(lián)手趙文權等大學同學一起創(chuàng)辦了藍色光標。藍色光標順利拿下了聯(lián)想等知名客戶，在公關行業(yè)迅速崛起。2010年，藍色光標更是登陸創(chuàng)業(yè)板，成為國內(nèi)公共關系行業(yè)的第一股。

在創(chuàng)辦藍色光標期間，孫陶然又進行了第三次創(chuàng)業(yè)，投資創(chuàng)辦了中國最早的DM雜志《生活速遞》，這本直投雜志也在業(yè)內(nèi)取得了顯著的成功。1998年，他受四達集團總裁張征宇之邀出任恒基偉業(yè)的副總裁，經(jīng)他之手，恒基偉業(yè)推出了“商務通”，“手機、呼機、商務通，一個都不能少”成為了企業(yè)營銷的經(jīng)典案例。

2004年，一次偶然的機會，孫陶然得知某公司研發(fā)了一種新型的POS機，售價低廉且尚未大面積推廣。這一下子點燃了他的創(chuàng)業(yè)熱情，他堅持要做第三方支付領域最早吃螃蟹的人。于是，在2005年，他與雷軍及聯(lián)想投資共出資200萬美元，創(chuàng)辦了拉卡拉。起初，拉卡拉致力于解決消費者繳費時的排隊問題，讓消費者在便利店就能完成水電煤氣等各種繳費。后來，找到了“還信用卡”這一大眾剛需，拉卡拉才踏上了發(fā)展的快車道。

在多年的創(chuàng)業(yè)實踐中，孫陶然積累了豐富的管理經(jīng)驗和深刻的人生感悟。這些經(jīng)驗和感悟，最終凝聚成了《有效管理的5大兵法》這本書。

書中提出的“五行文化”管理體系，包括金（核心價值觀）、木（十二條令）、水（四環(huán)方法論）、火（執(zhí)行四步法）、土（領導力三要素）。這一體系是孫陶然對自己多年創(chuàng)業(yè)和管理實踐的總結與提煉，為企業(yè)管理者提供了一套全面、系統(tǒng)且實用的管理方法。例如，核心價值觀中的“求實”，反映了孫陶然在創(chuàng)業(yè)過程中對市場、對產(chǎn)品的嚴謹態(tài)度；十二條令中的各項行為準則，是他在團隊管理中不斷摸索和總結出來的，能夠有效提高團隊的執(zhí)行力和溝通效率。

這本書不僅是孫陶然個人管理經(jīng)驗的分享，更是他對企業(yè)管理的深入思考和探索。對于廣大企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者來說，它具有重要的借鑒意義和啟示價值。通過閱讀這本書，我們可以了解到如何構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，如何制定有效的管理策略，以及如何培養(yǎng)和領導優(yōu)秀的團隊。同時，孫陶然的創(chuàng)業(yè)故事也激勵著我們，在面對困難和挑戰(zhàn)時，要保持堅定的信念和不屈的精神，勇于探索和創(chuàng)新，不斷追求自己的夢想。