“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始見金”。2005年，作為黔西電廠投資和經(jīng)營管理者的貴州黔西中水發(fā)電有限公司，經(jīng)過兩年多的艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷培育和弘揚“守正齊心、知行求實”的企業(yè)精神。按照“抓管理、重效益，抓隊伍建設、重持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，努力創(chuàng)建國內一流火力發(fā)電公司”的中、長期發(fā)展思路，本著“為社會做貢獻，為股東創(chuàng)效益，為企業(yè)謀發(fā)展，為員工求利益”的經(jīng)營思想，堅持“以德治企、科學嚴謹”的管理理念，基本建立了重在管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，培訓出了能夠接管移交機組運行生產(chǎn)和管理的人員，實現(xiàn)了金元集團公司下達的在機組投產(chǎn)前儲煤30萬噸的任務。截止到11月底，已發(fā)電2.91億千瓦時。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。站在新的起跑線上，面對新的挑戰(zhàn)和機遇，黔西公司提出了2005年至2007年的發(fā)展目標：建成4×30萬千瓦發(fā)電機組，并保持安全穩(wěn)定運行，產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益。經(jīng)營目標是完成集團公司各年的經(jīng)營指標。2008年后在保持2007年的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的基礎上爭取有新的發(fā)展。

近日,位于黔西縣甘棠工業(yè)園區(qū)內的西電東送大項目企業(yè)——黔西火電廠傳來喜訊:引入市場競爭機制后,企業(yè)直接與市場對接,目前已簽下22億元訂單。

今年是國家電力體制改革的第一年,黔西火電廠是我省第一批試點改革單位之一。改革以后電力企業(yè)將引進競爭機制,直接與用戶對接,以銷促產(chǎn)。該廠積極面對市場進行改革:

一是爭取更多的發(fā)電量,推動地方經(jīng)濟發(fā)展。建立市場決定機制,變以往“為完成任務而發(fā)電”為“為自身發(fā)展而發(fā)電”,直接與市場對接,由市場決定發(fā)電量；依據(jù)市場需求和自身實際積極推銷蒸汽、石膏、粉煤灰、軟化水等綜合利用項目；創(chuàng)新驅動機制,實施配煤參燒、優(yōu)化檢修等模式,全面預算管理,實現(xiàn)低成本、高效益；建立內因決定機制,完全打破企業(yè)原有人才管理模式,提升員工精神氣質和綜合素養(yǎng),并制定了詳細措施激勵人才發(fā)揮。

二是積極加快二期工程建設進度。黔西火電廠二期擴建工程于去年底開工,工程建設規(guī)模1×660兆瓦超臨界燃煤發(fā)電機組,采用高參數(shù)、低能耗、低排放設計,最大限度降低大氣污染物排放,確保滿足國家節(jié)能環(huán)保要求。工程預計2017年上半年建成投產(chǎn)后,電廠年發(fā)電量將突破100億千瓦時,年含稅銷售收入超過30億元,每年可上繳國家各類稅費3億元。

據(jù)貴州黔西中水發(fā)電有限公司董事長謝亞鴻介紹,引入市場競爭機制后,發(fā)電量的增加能更好地推動地方經(jīng)濟建設,帶動煤炭、運輸?shù)刃袠I(yè)發(fā)展,并有效緩解“十三五”初期貴州電網(wǎng)用電的緊張局面,同時電力價格會呈現(xiàn)全新變化。“最明顯的變化就是價格降低了。好比生活用品,買家可以繞開中間商,直接拿到企業(yè)批發(fā)價�！�